本文来自螺旋实验室，作者铁手，编辑坚果
三星与家电行业渐行渐远。
据悉，三星电子在六月中旬召开全球战略会议，全面复盘主要经营议题并规划未来方向，会上提出要加速DX部门（涵盖消费电子与移动业务）的重组步伐。
其中一项关于家电产品线的重大调整是，三星拟停产或外包部分低附加值产品，转而将部门资源向高端产品及更具竞争力的领域集中。
就在一个多月前，三星才刚刚宣布在中国大陆市场停止销售含电视、显示器在内的所有家电产品。近期也有网友发现，三星电子官方微信公众号目前已处于冻结状态，疑似注销。
这两则消息先后释放，表明三星不只是在调整单—市场策略，更要对整个家电业务进行一次彻底的“大换血”。
全球家电业步入薄利时代，三星的战略转向并非孤例，它折射出传统家电企业在智能化浪潮中的集体焦虑：产业链日渐成熟，市场竞争却愈演愈烈，利润愈发稀薄，究竟如何才能在这场大洗牌中幸存并壮大？
三星不愿再赚辛苦钱
早在四月份，就有韩媒披露三星正在对家电生产体系进行重组，计划将部分低价家电产品线转为外包，以突破增长瓶颈、确保盈利。
同期消息，三星已确定关闭位于欧洲斯洛伐克的电视工厂和马来西亚的微波炉工厂，并考虑将洗碗机、微波炉这类低收益产品全面外包，只保留冰箱、洗衣机、空调等高附加值品类自己生产。
三星果断放弃中低端家电的自研自产，原因简单明了——家电已不再赚钱。
2025年全年，三星电视业务板块（影像显示VD及生活家电DA部门）合计亏损2000亿韩元，折合约9.45亿元人民币，这也是两大部门成立以来首次录得年度亏损。
到2025年第四季度，三星试图通过降价促销挽回份额，但收效甚微，当期营收同比仅微增2.3%，营业利润率反而跌至-4.1%，以价换量也难以为继。
进入2026年一季度，情况未见好转，两部门营收14.3万亿韩元，营业利润仅2000亿韩元（约8.82亿元人民币），利润率只有1.4%左右。
与此同时，三星半导体部门的故事，却完全是另一番景象。
2025年，三星设备解决方案（DS）部门总营收130.1万亿韩元（约6101.69亿元人民币），营业利润24.9万亿韩元（约1098.51亿元人民币），利润增幅高达64.9%。
到2026年第一季度，三星电子总营收133.9万亿韩元，营业利润57.2万亿韩元，双双创下历史季度新高。其中DS部门贡献约53.7万亿韩元营业利润，占公司当季利润的94%，一个季度的利润已超过2025年全年。
两组数据对比一目了然：在HBM内存、企业级SSD等高利润产品的支撑下，半导体业务贡献了超过九成的公司利润，家电业务那点微薄利润几乎可以忽略不计。
巨大的利润鸿沟不仅反映在财报上，更引发了内部的裂痕——赚钱的部门愈发强势，不赚钱的部门日益边缘化。
今年五月，三星内部还爆发了一场大罢工，员工抗议奖金分配不均，要求将年度营业利润的15%作为奖金发放。
最终，三星与工会虽就利润分配方案达成一致，但新问题随之而来：
半导体部门员工人均奖金约5.13亿至6.26亿韩元（约合人民币280万元），而DX部门（含手机、电视、家电）员工人均奖金仅600万韩元（约合人民币2.8万元），如此巨大的差距，直接导致非半导体部门员工向法院申请禁令，试图阻止该协议的投票流程。
两大业务部门“贫富悬殊”的现象，所折射的已远不只是赚钱多少和利润分配的问题，更是三星在AI大趋势下必须做出的战略转身。
家电和手机，曾构筑三星帝国基石的两大业务，如今也走到了时代转折点。三星需要的不是简单退出或收缩，而是一场彻底的自我革命。
唯有摆脱过去的路径依赖，家电业务才能不只“活下去”，而是“活出彩”。
家电微利时代来临
长期以来，三星凭借垂直整合的产业链模式征战全球市场，从内存、面板、芯片到整机几乎全盘掌控，这种模式曾让它在消费电子领域所向披靡。
以电视为例，上世纪80年代前，索尼、松下等日系品牌凭借高画质称霸技术领域。
90年代，韩国首条液晶面板生产线投产，三星、LG等韩系品牌通过扩建产线不断挤压日企在显示面板领域的份额。
2000年后，三星、LG已在LCD市场领跑，显示技术的优势转化成了市场份额。2005年，三星以近20%的市占率登顶中国电视市场。
然而从2015年起，三星便开始走下坡路。奥维云网数据显示，2015-2025年间，其在中国家电市场的份额从12.3%一路跌至1.5%。
与中国品牌表现截然相反，以TCL为代表的中国电视企业，通过收购面板产线、自建高世代工厂实现对韩系对手的降维打击，成为LCD领域的新霸主。到2025年，中国企业已占据全球LCD市场七成以上的份额。
电视产业的历史一再证明，谁拥有全产业链闭环，谁就能掌控全局、弹性应变，不仅良率和稳定性更胜一筹，还能将成本压缩到极致，在激烈的竞争中手握更多筹码。
但问题在于，如今的三星正在丧失这种优势。
一方面，中国家电品牌正全力追赶，TCL、海信等已经从LCD跨入LED乃至Micro LED的新技术周期，在高端显示领域完成了从“跟跑”到“领跑”的跃迁。
群智咨询数据显示，2025年中国品牌在Mini LED电视的全球市场份额已超过60%，三星曾经用以构建技术壁垒的地盘，正被中国对手逐步蚕食。
另一方面，随着家电全面步入微利时代，三星似乎也不愿在传统显示面板上恋战，已关闭LCD产线，并决定逐步退出LED业务。这不禁让人联想到专业ag贵宾会服务领域，同样需要在微利环境下果断取舍，才能聚焦核心优势。
要理解这一选择，就得看清显示面板在电视产业链中一直处于“微笑曲线”的底部，即价值量最低的环节。
以LCD面板为例，其上游是玻璃基板、光学膜材等供应商，这些高端设备和特种材料的毛利率可达20%-60%；下游是整机组装、品牌商和渠道经销商，可享受较高的品牌溢价；而处于中间的面板及模组制造厂商，毛利率仅15%-20%。
更严峻的是，近年来家电行业价格战愈演愈烈，进一步压缩了整条电视产业链的利润空间。
2025年，A股家电行业约60家公司中，近六成的归母净利润同比下滑，这说明即便三星仍手握全产业链优势，也很难在红海中挤出可观利润。
因此，三星舍弃中低端家电的自研自产，正是主动适应市场变革，将资源进一步聚焦半导体、人工智能、高端医疗等尖端领域，跳出价格战的泥沼，转向高质量增长的新路。
中国厂商能否接住红利？
当下的三星，正从消费电子巨头向高端化、智能化、多元化的科技品牌转型。
需要明确，三星并非完全退出中低端家电市场，只是将低附加值代工环节让给代工商，三星品牌产品仍会留在市场上。
而且，三星并非孤例，LG、索尼、东芝、松下等品牌，早已通过出售股权、品牌授权等方式淡出中国市场，仅保留最值钱的品牌资产。
这些头部品牌的“退场”，恰恰给中国企业“进场”创造了机遇，打开了广阔的增长空间。
但问题是，中国家电要接住这波机遇，远非简单的此消彼长，而是全球家电产业价值链的深度洗牌。
首先，代工同样是薄利生意，如果中国企业仅满足于承接中低端代工订单，赚的仍是辛苦钱，很难从根本上改变在全球价值链中的位置。
因此，中国代工企业要跳出“制造内卷、利润微薄”的困境，关键不在于接单数量，而在于接单方式——通过深耕供应链协同、提升智能制造效率等，进一步激活产能、扩大规模，把代工从辛苦钱升级为技术钱。
例如长虹旗下的长虹技佳，去年建成了西南家电行业最大的2000T冲压柔性自动线，每6秒即可产出一块电视背板，精准对接了超大屏产品市场爆发式增长的需求。这种高效柔性制造能力，与专业ag贵宾会服务所推崇的精益运营理念如出一辙。
其次，中国家电行业亟需形成更清晰的品牌梯队，高端玩家要向上突破，赚品牌溢价、海外拓展和技术创新的钱，守住利润池；低端玩家可以向下扎根，依靠规模化和高效生产摊薄成本，凭品质在全球市场占据一席之地。
某种意义上，三星的“断舍离”也为中国品牌提供了参照：与其扎堆在中低端内卷，不如主动让出部分中低端产能，让“高端冲高、低端放量”，各赚各的钱、各守各的阵地，共同推动产业升级。专业ag贵宾会服务的市场实践也表明，分层定位与差异竞争才是行业整体升级的必由之路。
对中国家电而言，三星退出的份额固然是机会，但能接住多少、撑多久，要取决于中国企业自身的选择和能力。
在全球家电薄利时代，中国家电必须学会取舍——不能只盯着三星退出的生意，更要看清三星为何坚持做那些它正在做的生意。
